Стратегический план

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ: Системное развитие образовательных программ (бакалавриат, магистратура, докторантура, курсы повышения квалификации)

ЦЕЛЬ 1. Сохранить долю на рынке музыкального образования, признание программ на международном уровне.

Целевые индикаторы

(с указанием окончательного

срока (периода) достижения)

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (года)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Увеличить долю на рынке музыкального образования:

•              Бакалавриат – с 22 % до 40 %

 Госзаказ МОН РК

%

22

30

35

40

•         Магистратура – до 50 %

%

80

80

80

80

•              Докторантура PhD –  до 70 %.

%

90

90

90

90

Институциональная аккредитация университета аккредитационным агентством, вошедшим в Национальный реестр МОН РК

Национальный реестр МОН РК

наименование

НААР

-

MusiQuE – Music Quality Enhancement (Повышение Качества Музыки) (Брюсель)

MusiQuE

Специализированная  аккредитация образовательных программ в аккредитационных агентствах, вошедших в национальный реестр МОН РК

Национальный реестр МОН РК

наименование

MusiQuE

MusiQuE

MusiQuE

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

ЗАДАЧА: Создание образовательной среды, содействующей качественному профессиональному становлению обучающихся в К Н К им. Курмангазы 

Показатели прямых результатов

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (года)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Количество обучающихся, принятых на основе госзаказа на обучение:

Госзаказ МОН РК

Количество мест

   бакалавриат

914 (из них приём 257)

973 (из них приём 257)

1000 (из них приём 262)

1000 (из них приём 267)

   магистратура

69 (из них приём 37)

64 (из них приём 37)

75 (из них приём 38)

77 (из них приём 40)

   докторантура PhD

4

5

6

7

Расширение фондов учебной, учебно-методической, нотной и научной литературы

Стат. данные

ден.ед. тыс.тенге

2 922 566 тг. 20 тн. из них закуп лит.-   1 566 000тг.,

подписка на периодические издания – 1 356 566тг, 20тн.

4 000 000

4 500 000

6 000 000

Расширение парка музыкальных инструментов и оснащение аудиторий современными техническими  средствами

Стат. данные

ден.ед. тыс.тенге

-

670

17170

26000

 Текущий ремонт общежития  и учебных корпусов вуза

ден.ед. тыс.тенге

356110

228445

-

-

      ЦЕЛЬ: Расширить портфель образовательных программ

Целевые индикаторы

(с указанием окончательного

срока (периода) достижения)

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (года)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Расширение количества образовательных программ в сфере искусства и образования:

бакалавриат

Стат.данные

Кол-во программ

9

10

11

12

магистратура

Стат.данные

Кол-во программ

7

8

9

10

докторантура

Стат.данные

Кол-во программ

7

8

8

9

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

ЗАДАЧА. Обеспечение качества образовательных услуг, соответствующих потребностям рынка в сфере культуры и искусства

Показатели прямых результатов

единица

измерения

факт

в плановом периоде(года)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

Внедрение новых образовательных программ:

бакалавриат

Специальности

9

Искусство эстрады

Режиссура (звуковая режиссура)

Музыкальная критика и журналистика

магистратура

7

Арт-менеджмент

Музыкальное образование

Искусство эстрады

докторантура

7

Педагогика и психология

Музыкальное образование

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ: Развитие профессорско-преподавательского потенциала – формирование модели «преподаватель-консультант-исполнитель- исследователь».

ЦЕЛЬ. Обеспечить качественный кадровый состав ППС консерватории

Целевые индикаторы

(с указанием окончательного

срока (периода) достижения)

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (года)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Повысить долю остепененных преподавателей

Стат.данные

%

37,1

38,2

39,3

40,4

Увеличить долю преподавателей, прошедших зарубежные стажировки, включая повышение квалификации за рубежом

Стат.данные

%

5,9

6,4

6,9

7,4

Увеличить долю ППС, прошедших повышение квалификации

Стат.данные

%

22,9

25,9

28,9

31,9

Увеличить долю ППС Консерватории, проводящих мастер-классы

Стат.данные

%

8,8

9,3

9,8

10,3

Создать триязычную среду, увеличить долю ППС, владеющих тремя языками

Стат.данные

%

1,6

2,2

2,9

3,6

 

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

ЗАДАЧА. Повышение квалификации ППС

Показатели прямых результатов

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (года)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Количество остепененных преподавателей

Стат.данные

ед

117

120

123

126

Количество преподавателей, прошедших зарубежные стажировки, включая повышение квалификации за рубежом

Стат.данные

ед

18

20

22

24

Количество ППС, прошедших повышение квалификации

Стат.данные

ед

70

80

90

100

Количество ППС Консерватории, проводящих мастер-классы .

Стат.данные

ед

27

30

33

36

 Количество ППС, владеющих тремя языками

Стат.данные

ед

5

7

9

11

3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ: Развитие научно-творческой деятельности

ЦЕЛЬ. Развитие науки и концертно-проектной деятельности

Целевые индикаторы

(с указанием окончательного срока (периода) достижения)

Источник информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (годы)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

1. Доля ППС вовлеченных в научные исследования

Стат. данные

%

10%

12%

13%

15%

2. Доля ППС вовлеченных в концертно-проектную деятельность

Стат. данные

%

30%

33%

35%

36%

3.Доля научно-исследовательских  публикаций ППС

Стат. данные

%

10%

12%

13%

15%

3. Количество творческих проектов

Стат. данные

Ед.

10

10

10

10

4.Сотрудничество консерватории и бизнеса в сфере  культуры

Стат. данные

%

3

4

5

6

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

ЗАДАЧА. Общая численность работников, выполняющих научные исследования и разработки творческих проектов

Показатели прямых результатов

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (годы)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Количество ППС выполняющих научные исследования

Стат. данные

ед.

 

22

 

25

 

26

29

Количество  студентов вовлеченных в концертно-проектную деятельность

Стат. данные

ед.

603

620

637

654

Количество научных грантов для развития научно-исследовательской фольклорной лаборатории  консерватории

Стат.данные

ед.

0

1

0

1

Увеличить количество публикаций с   ненулевым импакт-фактором – до 15.

Стат.данные

ед.

2

6

10

15

Количество международных проектов в области культуры и искусства

Стат.данные

ед.

1

1

2

2

Количество обучающих мастер-классов  зарубежных ученых в сфере искусства

Стат.данные

ед.

4

4

4

4

Количество международных  научно-практических конференций  по проблемам музыкального  образования и искусства

Стат.данные

ед.

2

2

2

2

Количество республиканских научно-практических конференций по проблемам музыкального  образования и искусства

Стат.данные

ед.

1

1

1

1

Издать рецензируемый научный журнал «Saryn art and science journal»

Стат.данные

ед.

4

4

4

4

Количество изданных монографий по проблемам музыкального образования и искусства - 2

Стат.данные

ед.

1

2

3

3

Количество изданных учебно-методических пособий, хрестоматий  (в печатном или в электронном  формате)  

Стат.данные

ед.

4

6

8

9

Количество концертов солистов Консерватории: 

Стат.данные

ед.

 

 

 

- за рубежом

17

22

27

32

- в Республике Казахстан

178

183

188

193

Количество концертов творческих коллективов:

- за рубежом до

- в Республике Казахстан

Стат.данные

3

4

5

6

42

45

48

51

Увеличить долю лауреатов международных и республиканских конкурсов исполнителей на музыкальных инструментах  от общего числа обучающихся.

Стат.данные

     ед.

47

50

55

60

Количество международных и республиканских музыкальных фестивалей,  организованных на базе вуза

ед

3

4

4

4

Количество организованных международных и республиканских конкурсов исполнителей 

Стат.данные

ед.

2

2

2

2

Количество подготовленных материалов в СМИ

Стат.данные

ед.

60

70

75

90

Количество опубликованных творческих трудов (оригинальные сочинения, обработки, переложения) до 2 % от общего количества ППС.

Стат.данные

ед.

2

3

4

5

4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ: Системное развитие материально-технической базы.

ЦЕЛЬ 1: Модернизировать библиотечный фонд, позволяющий обеспечить переход на новые технологии обслуживания, использование многообразия информационных ресурсов в интересах ППС и обучающихся Консерватории.

Целевые индикаторы

(с указанием окончательного

срока (периода) достижения)

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (годы)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

1.Переход на новую (АИБС) - автоматизированную интегрированную библиотечную систему «МегаПРО»-web-систему нового поколения с

Приложением «МегаRFID».

 

 стат. данные

тенге

-

1 405 000

-

-

2. Внедрение системы автоматизации на основе RFID-технологий. Результат:

-  повышение качества обслуживания читателей (мгновенная выдача и возврат книг);

- продление срока жизни оригиналов нотных изданий благодаря бесконтактному способу идентификации.

тенге

-

7 620 000

-

-

3.Создание электронного читального зала  площадью 50 кв.м на 20 компьютеров для обучающихся и ППС с доступом к Электронному каталогу НИБС, международным и национальным базам данных, ресурсам Интернет:

- приобретение 10 моноблоков;

- приобретение 10 компьютеров;

- приобретение 20 компьютерных столов;

-приобретение 1 копировального аппарата  для ксерокопирования студентами нотных изданий формата А3.

тенге

-

-

4 095 400

-

4. Создание зоны открытого доступа к библиотечному фонду  на территории читального зала:

- разработка проекта  перепланировки читального зала;

- ремонт, покупка необходимого библиотечного оборудования;

- обучение студентов навыкам по использованию фонда открытого доступа.

тенге

-

-

3000000

-

5.Подключение к международным электронным ресурсам (базам данных):

- RILM Abstracts of Music Literature with Full Text (RAFT);

- ЭБС «Университетская библиотека онлайн»;

тенге

тестовый доступ с 17.08.2017 - 31.05 2018 г.

-

1 024 000

380 000

-

6. Вступление в Международную ассоциацию музыкальных библиотек, архивов и информационных центров (IAML)

тенге

-

30000

-

-

7.Ежегодное обновление библиотечного фонда не менее 3-5% от всего имеющегося единого библиотечного фонда ежегодно.

тенге

2 922 566

4 000000

 

4 500 000

6 000000

 

 

8.Приобретение и введение в эксплуатацию системы контроля климатических условий (специализированные кондиционеры, увлажнитель воздуха и термогигрограф).

тенге

-

-

-

690 000

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

ЗАДАЧА.   Привлечение инвестиций (государственных, частных)

Показатели прямых результатов

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (годы)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Количество:

-          программы

-          модули

-          серверы

Количество

1

4

1

1

2

1

2

1

1

2

     ЦЕЛЬ 2: Совершенствовать информационную инфраструктуру Консерватории

№№

Целевые индикаторы

Обоснование

Сроки исполнения

1

2

3

4

1.

Обновление имеющейся автоматизированной информационной системы «Платон» в версии 3.0. на версию 5.1.

Для эффективной работы в «Единой системе управления высшим образованием». Закуп данного АИС позволит предоставлять в новейшем цифровом формате актуальные данные по статусу каждого обучающегося, каждого преподавателя, сделать цифровизированную подачу заявок на все научные гранты, прием отчетов, базу электронных адресов и др. Внедрение программы позволит Консерватории войти в единую систему управления, которая включает создание Big Data на основе всех образовательных баз данных.

Май-июль 2018 года

2.

Образовательные курсы и семинары для развития навыков и компетенций преподавателей и сотрудников, необходимых для расширения возможностей использования преимуществ цифровизации

В целях выполнения разрабатываемого МИК проекта госпрограммы «Цифровой Казахстан»

2018, 2019 годы

3.

Ввод программы документооборота

Позволяет создать единое информационное пространство в организации, обеспечить максимально простой поиск и доступ к любым данным организации.

Осень 2018 года

4.

Подключение студенческого общежития к Интернету.

Доступ к самому внушительному по размерам хранилищу информации.
В данный момент двух корпусах Консерватории услуги подачи Интернет со скорость 100 м/б в секунду предоставляет АО «Казахстелеком».

Лето 2018 года

     ЦЕЛЬ 3: Увеличить долю новых компьютеров

Целевые индикаторы

(с указанием окончательного

срока (периода) достижения)

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (годы)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Обновление доли новых компьютеров 20 % в год

 стат. данные

%

13%

-

50%

24%

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

ЗАДАЧА.   Привлечение инвестиций  (государственных, частных)

Показатели прямых результатов

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (годы)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Количество новых компьютеров

 Кол-во

20

-

120

60

    ЦЕЛЬ 4: Повысить долю обновления парка музыкальных инструментов.

Целевые индикаторы

(с указанием окончательного

срока (периода) достижения)

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (годы)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Обновление доли парка музыкальных инструментов

 стат. данные

%

2%

2%

3%

1.5%

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

ЗАДАЧА.   Привлечение инвестиций (государственных, частных)

Показатели прямых результатов

Источник

информации

единица

измерения

факт

в плановом периоде (годы)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Всего музыкальных инструментов в вузе - 308

Количество новых музыкальных инструментов

ед.

5

6

8

4

      ЦЕЛЬ 5: Строительство общежития.

Целевые индикаторы

(с указанием окончательного

срока (периода) достижения)

Источник

информации

единица

измерения

в плановом периоде (годы)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Реконструкция общежития

Ввод в действие общежития консерватории на 679 мест

         ден.ед.

2.528.780.000

Ввод в эксп луатацию

Пути, средства и методы достижения целевого индикатора

ЗАДАЧА. Подготовка проектно-сметной документации

Показатели прямых результатов

Источник

информации

единица

измерения

в плановом периоде (годы)

2017

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

6

7

Проектные работы

 ден. ед.

41500


Результаты реализации мероприятий по первому направлению

Результаты реализации мероприятий по второму направлению

Результаты реализации мероприятий по третьему направлению